Die Strategieentwicklung ist die „Königsdisziplin“ für jeden Investor, Unternehmer und Geschäftsleitung. Es geht um fundamentale Fragen zur Zukunft des Unternehmens: Wie und wo kann ich wachsen? Welche Veränderung bringt die Digitalisierung für mein Geschäftsmodell? Wie kann ich Krisen durch Restrukturierung erfolgreich meistern?
Die Fragestellung ist immer die gleiche: wie kann ich nachhaltig und profitabel wachsen und gleichzeitig mein heutiges Geschäft absichern? Die Antwort zu dieser Frage ist oft komplex und nicht eindeutig. Es bieten sich immer zahlreiche Optionen, die nicht alle gleichzeitig verfolgt werden können oder sich gegenseitig ausschließen.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Analyse der Märkte, Wettbewerber und Kunden (Zahlen, Daten, Fakten). Wir identifizieren mit der Geschäftsleitung und mit Projektteams zusammen neue Märkte und entwickeln neue Geschäftsmodelle. Wir erarbeiten gemeinsam strategische Optionen und bewerten diese mit ihnen nach erwartetem Ertrag und Umsetzungswahrscheinlichkeit. Und schließlich gestalten wir den Strategieprozess so, dass die Geschäftsleitung ihn neben dem Tagesgeschäft bewältigen kann.
Das Entscheidende bei einer Strategie aber ist die Umsetzung. Von Strategieprojekten bleibt oft am Ende nur eine dicke Präsentation. Das ist nicht unser Ansatz. Wir haben schon bei der Erarbeitung der Strategie die Umsetzbarkeit vor Augen. Jede Strategieentwicklung mündet in einem Business- und Umsetzungsplan. Und wir treiben die Umsetzung aktiv voran, wenn Sie dies wünschen.
Die Digitalisierung hält seit Jahrzenten Einzug in unser Leben und gewinnt aufgrund der stetig leistungsfähigeren IT-Systeme immer mehr an Bedeutung. Sie transformiert durch den Einsatz von digitalen Systemen fast jede Branche und auch den privaten Raum.
Die digitale Transformation verändert die Geschäftsmodelle der Unternehmen und damit auch die Strategie, Struktur und Kultur.
Aber es geht immer noch um Kunden, Werte und Monetarisierung. Insbesondere Unternehmen aus dem Mittelstand sind sich über die Auswirkungen häufig noch nicht im Klaren.
Wir konzentrieren uns auf den strategischen Aspekt der digitalen Transformation: wie verändern sich die Märkte, welche neuen digitalen Dienstleistungen können unsere Kunden anbieten und wie können sie erfolgreich ihr Geschäftsmodell verändern?
Seit unserer Gründung im Jahr 2000 haben wir zahlreiche Digitalisierungsprojekte durchgeführt. Unsere IT Professionals beraten unsere Klienten in Fragen der Software-Architektur, der Systemauswahl und der Steuerung der Umsetzung.
In der Umsetzung arbeiten wir mit einem Netzwerk von IT-Spezialisten zusammen.
Eine besondere Herausforderung liegt in der Bewältigung von Krisen. Diese können plötzlich und unerwartet eintreten, wie durch die COVID-19 Pandemie oder in Folge der globalen Finanzkrise.
Die Aufgabenstellung liegt vor allem in der schnellen Bestimmung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen und der Sicherung des finanziellen Gleichgewichts.
Nach unserer Überzeugung muss eine Restrukturierung strategisch geführt werden, damit das Unternehmen nach der Krise wettbewerbsfähiger ist als vorher.
Wir arbeiten eng mit Gesellschaftern, Geschäftsführern sowie beteiligten Fremdkapitalgebern in der Krisenbewältigung zusammen.
Unsere Maßnahmenentwicklung richtet sich an einem strategischen Konzept für das Unternehmen aus, damit es wettbewerbsfähig bleibt und nach der Krise wieder wachsen kann.
Wir haben ein bewährtes Toolset zur schnellen Maßnahmenentwicklung und Umsetzungsreporting geschaffen und setzen dies bei den Restrukturierungsprojekten erfolgreich ein.
Unser Restrukturierungsteam besteht aus Professionals mit verschiedenen funktionalen Erfahrungen: vor allem in der Strategie, im Vertrieb, in der Organisation/Prozessoptimierung und in der Finanzierung. In der Umsetzung arbeiten wir mit restukturierungserfahrenen Managern aus der Praxis zusammen.
