Die Strategieentwicklung ist die „Königsdisziplin“ für jeden Unternehmer und jede Geschäftsleitung. Die Fragestellung ist immer die gleiche: wie kann ich nachhaltig und profitabel wachsen und gleichzeitig mein heutiges Geschäft absichern? Die Antwort zu dieser Frage ist oft komplex und nicht eindeutig. Es fehlt an Transparenz über Märkte und über Wettbewerber. Die eigenen Kernkompetenzen sind nicht klar definiert, die Selbsteinschätzung der Stärken und Schwächen ist nicht einfach. Oft ist nicht bekannt, wie die Kunden das Unternehmen sehen. Und es bieten sich immer zahlreiche Optionen, die nicht alle gleichzeitig verfolgt werden können oder sich untereinander ausschließen.

Die Erarbeitung einer Strategie erfordert Zeit, Konzentration und Kompetenzen. Diese sind aber in Unternehmen nicht immer (ausreichend) verfügbar.

Wo liegt unser Beitrag? Wir unterstützen Unternehmen bei der Analyse der Märkte, Wettbewerber und Kunden (Zahlen, Daten, Fakten). Wir identifizieren mit der Geschäftsleitung und mit Projektteams zusammen neue Märkte und entwickeln Produktideen. Wir erarbeiten gemeinsam strategische Optionen und bewerten diese mit Ihnen nach erwarteten Ertrag und Umsetzungswahrscheinlichkeit. Und schließlich gestalten wir den Strategieprozess so, dass die Geschäftsleitung ihn neben dem Tagesgeschäft bewältigen kann.

Das Entscheidende bei einer Strategie aber ist die Umsetzung. Von Strategieprojekten bleibt oft am Ende nur eine dicke Präsentation. Das ist nicht unser Ansatz. Wir haben schon bei der Erarbeitung der Strategie die Umsetzbarkeit vor Augen. Jede Strategieentwicklung mündet in einem Business- und Umsetzungsplan. Und wir treiben die Umsetzung aktiv voran, wenn Sie dies wünschen.